现在防火门生产厂家与其各级经销商之间的关系，已经迈入一种新的状态。经销商与工厂(企业)，同为手足又各怀心事，同处战壕又各有分工。那么对经销商来说什么样的销售支持才是其最需要的呢? 防火门企业和与经销商又将如何一起来为销售和营销出力?

防火门生产厂家与经销商的关系

防火门生产厂家对经销商的服务，一般是通过作为公司代表的区域经理来进行，涉及价格折扣、返点、装修店面、报销广告费等这类工作，但其核心是“催款、发货”。防火门厂家业务员变更频繁，出现诸多问题，有的神隐一般，只通过电话联系，有的业务素质不过硬，一问三不知。

这其中，厂家的区域经理成为防火门企业销售组织架构中的关键角色。区域经理制本身也是对防火门行业发展产生重大推动作用的模式，不过任何模式及组织形式都会因时而异、因事而变。区域经理制不仅可能产生信息不畅、决策滞后、本位主义等弊端，而且这样的制度和现在代理商经销商逐渐公司化、组织化运营的体系难以融入。不可避免地，在信息化、互联网和移动互联网时代，销售管理的扁平化是大势所趋，防火门生产厂必须对区域经理制为代表的销售模式进行适当的调整,这样才能适应现在产业的变化。

那么对我们防火门生产厂家来如何改销售和营销模式呢? 根据市场调查的结果,综合经销商和代理商的建议，可以归纳为三个层面，一是管理数字化，二是市场信息化，三是服务一体化。

管理数字化：管理靠什么?靠感觉的多，靠数字的少。企业销售渠道、生产流程、财务、售后服务、库存是否正常和健康，唯有数据能够提供真实可靠的信息，帮助我们防火门生产厂家做出正确的判断和决策。数字化管理讲求精准、效率和效果，更直观，更便捷，考评数字化才能让授权合理和扁平化。试看目前多少企业，一线人员的信息经过四五个层级才能到高层决策者，或高层决策者的指令要经过四五个层级才能达到一线人员，这种管理的及时性、针对性可想而知。

市场信息化：现在营销已经是深度营销了。传统防火门企业销售管理制度层级过多，很难适应经销商深度营销、精耕细作、重心下移、快速反应的要求。以前是防火门企业引领代理商经销商发展，现在代理商经销商的话语权在增持。在消费导向阶段，防火门企业往往不了解市场，但根据惯性又常常下指导棋。某种程度上讲，防火门企业是眼盲耳聋，既看不到市场，也听不到消费者的声音。因此若要跟上目前市场节奏，就应该变革现有的销售管理体制，管理组织重心下移，实现市场信息化要求。防火门企业销售管理体制更重要的是要为经销商指明商机，并助其抓住商机，如何满足消费者的需求等等。

服务一体化：服务也是一种产品，防火门是一种有形、有色、可见、可感的产品，而服务是一种无形无色看不到却能感觉到的产品。防火门企业与经销商的关系，应该是“你去找客户，我来做服务”，让服务走向终端，带给产品增值效应。就像在欧美成熟的市场经济体制之下，消费者的利益需求很大程度上决定商品将如何生产、服务将如何提供，而这也事实上将厂商捆绑的更紧了。

同时在面对不断升级的市场消费环境，组织规模庞大的防火门连锁公司，防火门企业应与经销商齐头并进，共同把控好这个市场。

发布：厦门海信兴联动闭门器厂家---10年专注于建筑消防逃生安全产品研发