近日，多家电磁释放器企业纷纷感慨，“乡下”市场好啊！进军三、四线城市市场，甚至农村市场，是很多规模企业的共识。由于电磁释放器市场未来的增长点在三、四线城市。所以，在电磁释放器行业进入整合期之时“上山下乡”、兼并收购、扩大规模，将会是企业未来制胜的法宝。

　　多位电磁释放器行业人士表示，目前，房地产业和电磁释放器行业就像碗和筷一样，两者关系成正比，当房地产业飞速发展时，电磁释放器行业的春天就来了。

　　房地产业推动电磁释放器企业“上山下乡”

　　据了解，如今的房地产业正进入第二个发展阶段——高速发展期，即房地产企业大力开发三、四线市场的阶段，在这个阶段内，一、二线市场的增长速度放缓，房价水平面临下降趋势；而三、四线城市正在如火如荼地发展，已逐渐成为房地产业增长的重心。按照当前的发展形势，这个阶段还将会持续至少3-5年。受各地环境影响，东、中、西部地区的发展进度各有不同，东部地区可能在2013年左右完成，继而进入稳步发展期，其它地区可能会持续到2015年。有关人士表示，在每个阶段过渡期，房地产行业都会出现兼并重组的高潮，从而产生规模更大的企业。

　　具行业整合基本完成，中部地区正在整合，西部地区稍慢。目前电磁释放器市场较为繁杂，集中度低；大到品牌企业,小到店面作坊，都在经营电磁释放器，行业乱象丛生、良莠不齐，低价竞争恶劣，导致市场发展较为缓慢，整合困难。

　　面对“上山下乡”，电磁释放器行业应如何应对？

　　1．解决资金问题。“上山下乡”需要大笔资金，融资成为大多数锁企需要解决的首要问题，因此，开展多渠道融资非常重要，。此外，控制成本、优化生产流程、减少库存、增进与供应商的合作，从而增加现金流，也是较好的方法。

　　2．积极开拓州、县、乡镇市场，特别是州、县市场。目前三四线的市场正在大力进行房地产开发，这将为电磁释放器行业带来强大的市场需求，因此，优先抢占市场十分重要，占据市场有利地位，为以后的发展奠定扎实的基础。

　　3．提高企业产品质量和设计水平。产品质量关系到企业的存亡，只有保证产品质量可靠，才会形成品牌效应。

　　4．提高企业营销和管理水平。锁企“上山下乡”势必要求企业拥有更多的经销商和专卖店，这就对锁企的营销管理水平提出了严峻的考验。因此，如何管理专卖店，控制生产、采购、库存和物流成本，以及保持与经销商的良好关系，都是企业亟需考虑的问题。

　　5．完善产品线，发展高、中、低等多种层次产品，打造区域优质品牌。

　　面对“上山下乡”，电磁释放器企业应如何应对？

　　1．稳步推进，避免盲目扩张。电磁释放器企业拓展市场时，须具备充裕的资金，及时的产品供应和优秀的营销管理团队。若在这些条件还不成熟的情况下盲目扩张，很可能会因企业资金链紧张甚至断裂，使企业面临困境；也可能因产品供应不及时，影响企业与经销商的合作关系；又或者因营销管理不善，引起经销商之间的低价竞争，从而极大地影响品牌形象。

　　2．完善售后服务体系，避免出现服务不到位的局面。对于正在大力扩张的电磁释放器企业来说，建立和完善一套有效的售后服务体系非常重要，产品服务不周到，将会极大地影响企业的品牌形象。而在售后服务的承担方式上，既可以由企业主导，也可以让经销商参与承担。一些锁企经理就表示，锁企在已经建立的售后服务体系上，让经销商在自身区域承担售后服务，并组建和完善监督体系，可以大大减少其在区域市场的售后成本。

　　3．严格管理经销商的价格体系，避免产生低价竞争。多数电磁释放器企业经营者认为，有些经销商的价格较为混乱，这将极大影响锁企和其它经销商的利润空间；而要管理和维护稳定的价格体系又需要花费大量的精力，这对锁企经营非常不利。因此，制定一套统一的价格标准和体系，并建立有效的监督机制，是大多数锁企的共同目标。

发布：厦门海信兴电磁释放器厂家---10年专注于建筑消防逃生安全产品研发